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唐亮:撒可富助力创新破局

时间:2019-11-19 来源:本站
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       1999年,时值我国农资产品市场化改革初期,在淮安农资公司工作的唐亮进入到了化肥科工作,当时,市场上主要以进口二铵、尿素为主,农户对品牌也缺乏概念,经销商也多以“坐商”为主,“有什么用什么,有什么买什么”大概是那个时期的最好写照。
       对于年轻气盛的唐亮来说,按部就班的工作并不能让他满足,几年的工作经历,让他对国内化肥市场有了深入的了解,当流通体制改革的脚步越走越快的时候,唐亮也逐渐看清了自己要走的道路。2004年,借着供销社体制改革的契机,唐亮开始了自主创业,而他选择的第一个品牌,就是中阿撒可富。

自信源于品质

       万事开头难,创业初期,唐亮面对着诸多体制内没有的诸多新挑战,缺乏资金,产品资源有限,也没有足够多的客户资源。但这些困难也更加激励他前进,让他不断发掘个体经营的优势,经营策略更加灵活,更加深入市场了解需求。当年,作为中国复合肥领导品牌,中阿撒可富的市场价格略高,对于常年使用二铵尿素的普通种植户来说,接受程度较低,初期的推广也是困难重重,但唐亮并没有因此放弃,在撒可富业务员的帮助下,他充分看到了撒可富的市场潜力,可靠的质量,优秀的效果给了他充分的信心,
       在推广方面,唐亮以传统产品为切入点,建立起自己的客户网络,培养了一批忠实的零售商,同时,通过核心零售商的激励,将撒可富引入渠道,配合产品的后期服务让种植户们了解撒可富,从产品工艺流程到产品配方特色,从用法用量到田间效果,逐步让种植户们了解撒可富、信任撒可富,培养他们的用肥习惯,更新他们的用肥理念。

共同创新谋发展

       唐亮认为,面对现阶段市场疲软,厂家和经销商的通力合作是破局的出路。在产品方面,不断提升产品的科技含量,增加产品功能,降低产品成本,推出符合当前化肥减量要求、改良土壤的产品是重中之重,面对当前土地集约化趋势,更加省工省时的产品也会获得市场的青睐。与此同时,经销商的积极配合更是产品得以成功的关键,经销商应深入了解种植户需求,向厂家及时反馈。做好产品的试验示范,让种植户充分了解产品特色,根据当地土壤及作物需求,合理使用。
       作为厂家和种植户的重要纽带,现代农资经销商已经被赋予了更多的责任。唐亮以撒可富系列产品为依托,广泛开展了各项产品服务。他认为,对于农户来说,追求高产高品质高收益是他们的主要目标,但作为经销商,则需要扛起更多的责任,在省工省时、节约资源、保护土壤方面要对种植户进行合理引导,同时也将撒可富的品牌理念融入其中,充分发挥品牌价值。
在未来,唐亮希望能够详细调查区域内的耕地,针对土地情况,为每一位客户提供更加个性化的产品服务,利用中阿撒可富不断更新的产品线,将更多无公害、高品质产品带进田间地头,为家乡的农业发展多贡献一份自己的力量。