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为使管理水平适应企业发展的需要，总经理武四海积极探索，以科学求实的精神构筑中阿公司的管理框架：以“耗散结构”理论为指导，建立
“精神动力+制度约束+饱满工作量”的管理模式，实行“N-1，N-2”与“员工ABC制”的管理制度。
“耗散结构”理论：由比利时化学家、布鲁塞尔学派的领导人普利高津 (I.Pri-gogine)于1967年创立。并于1977年获诺贝尔化学奖。简单地说，耗散结构是指在非平衡条件下产生的，依靠物质、能量、信息不断输入和输出条件来维持其内部非线性相互作用有序结构的系统。中阿公司把企业做为耗散结构来研究，把耗散结构理论做为企业运作的指导理念，将其贯穿于公司的各管理层面。
“精神动力+制度约束+饱满工作量”：精神动力是指把对员工的精神鼓励放在首要位置,与员工保持良好沟通，为其创造良好的学习和发展环境，使“以人为本”的管理理念得到充分体现，时刻进行爱国、爱厂、敬业教育，增强企业奋进向上的凝聚力；制度约束是指为了使公司高效有序运行，强化制度约束机制，严明纪律，制度一下发，就要不折不扣严格执行，上自领导下至员工，在公司纪律制度面前一律平等；饱满工作量是指坚持给职工安排饱满的工作量，实施满负荷工作，形成了快节奏、紧张、有序的工作作风，促进企业整体素质的提高，开拓了公司通向高效率、高效益之路。
“N-1，N-2”：指的是在各岗位已严格定编的基础上进一步“精到最精”，能减去一人就减一人，能减去二人就减二人，把员工的“饱满工作量”不断提高到新的层次。
“员工ABC”制：指的是根据员工的综合素质和敬业精神用具体标准核定后把员工划分不同类别等级并和个人收入相关。根据ABC制度，公司每年对员工进行业绩考核，重新核定实行动态管理，促使员工坚持不懈做出新的努力；同时加强企业内部及企业和社会间的人才交流，不断从社会吸纳优秀人才进公司替代平庸者，促进企业人员结构的优化和整体素质的提高。 |
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